某国有大型企业成立于建国初期，20世纪90年代中期开始进行国企改制.在经营方面实行市场化运作，自主经营、自负盈亏，相应地在组织架构方面进行重大调整.在用人方面，改终身制为合同制，能否续签劳动合同、能否得以晋升，主要参考业绩，改变了以往干好干坏一个样、无论做什么都论资排辈的局面.企业这种变化，遭到了员工的强烈抵制，某些员工利用自身的影响已多次组织相关人员向上级主管机关反映情况.改制后的企业的“一把手”仍为原企业一把手.之所以让其留任，主要考虑到其在企业中威望较高，重大决策说一不二.在关于企业是否改制上，也是其力排众议，独自拍板决定的.
要求：
(1)国企进行改制，是企业重大变化.从战略变革角度来看，通常遇到的阻力有哪些?
(2)根据案例给出的有限信息，请推断企业改制前最有可能的企业文化类型.
(3)根据处理战略与文化二者关系的矩阵模型，指出企业所处的象限类型及管理者为推动企业改制成功，平息员工的强烈反弹应采取的措施.